專欄丨劉耀儒：你說的家居生活方式，是我想要的嗎？
近日，IKEA創始人坎普拉德(Ingvar Kamprad)去世的消息刷爆朋友圈，我們為身家百億美元卻坐經濟艙、穿二手衣的節儉而感動的同時，其創立的家居帝國倡導美好生活方式，和引導年輕人去建設自己的生活理念更是影響了全世界。
從風格看，宜家風(北歐風)成為消費主流，而無需花費太多便可享用到高品質的家居，這打破了階級壁壘，所謂美觀、實用、優質、可持續和低價的“民主設計”便由其延伸而來。從模式看，產品的超高性價比得益于“模塊化設計”和“扁平式包裝”，而體驗式的場景化空間直接拉近了與大眾的距離。
談生活方式前，先說說消費升級
縱觀2017年家居圈，流行著一股“言必稱生活方式”的風氣，談生活方式似乎成為一種時尚潮流，這背后是消費升級，伴隨著中產階級的崛起，他們對家居生活的消費逐漸從單一的產品功能轉到整個的空間設計，也愿為更高生活品質付出更多時間和金錢成本。
“馬桶蓋先生”吳曉波在專欄《吳曉波：馬桶蓋這三年》里提到，“最意外的是，在三年十倍級的增長中，馬桶蓋市場居然沒有爆發價格大戰”。理性消費以及對美好生活的追逐，是整個產業鏈條的原始起點，而這將激發出更多新的市場需求。
定制便是很明顯的一個例子。得益于消費者對全屋統一風格的需求和對家居品牌的信賴度提升，以歐派家居、索菲亞、尚品宅配等為代表的定制家具行業，一方面，在2017年獲得了爆發式猛增，同時上市為規模化運營帶來了資本支持，另一方面，行業品牌向消費者品牌也邁進一步。
“言必稱生活方式”，映射了企業尋求轉型的熱望
當品牌從行業跨進了大眾，企業傳遞的生活觀才會在更廣大范圍內引起共鳴。而通過設計或智能或跨界或新零售等來賦能，家居企業“無所不用其極”，只因在2017年確實在不易前行，轉型壓力下，與”生活方式”掛鉤，或許是最保險的作法。
倡導生活方式無可厚非，還需品牌自身過硬。能否利用互聯網科技、大數據和人工智能等，增強人物的交互，呈現消費者可以看到的未來，賦予消費體驗以溫度;創始人能否懷有一顆匠人初心，談產能提升、渠道擴張、模式創新、跨界融合之前，保證品質為先;企業能否將品牌意識的打造貫徹在內部管理中，加強員工的歸屬感和認同感……等等。所以說，家居生活方式的塑造，背后是產品、服務、營銷等整體的發力。
什么是好的家居生活方式?
作為日式美學全球開花的成功代表——MUJI，與IKEA類似，其產品均高性價比，強調氛圍和體驗感，并且完成了一種成熟社會生活方式的傳達：實用、樸素、環保、簡約。
它們的共同點是，在貼近大眾和堅守自己之間找到了一個很微妙的平衡點，無論是北歐還是日系，無論是瑞典風情還是性冷淡，二者均崇尚自然、簡單實用，有自己對產品設計和品牌調性的不松懈。
當人們內心對美好生活向往的潛在欲望被勾上來，企業便也成功了一大半。人們某種生活方式的養成，需要對某種強大而舒服的企業文化高度認同，它慢慢浸潤在人們的日常，并參與構建了每一天的居家生活。
中國的IKEA和MUJI，何時出現?
家居品牌的走入人心，伴著消費市場的趨向成熟。上世紀8090年代，日本的中產階級興起，想省錢又不愿意放棄品位和品質，無印良品給了這群人一種新的消費理念和消費選擇，不到40年間，MUJI從超市自有品牌迅速崛起到世界一流零售企業。
與中國經濟和文化崛起相呼應，中國家居制造和中國家居品牌崛起的步調一致，在設計研發、數字生產、交付安裝等硬實力方面，企業首先得做到領先;而在軟實力打造上，有意識契合中產階級群體的生活習慣，并以此引領大眾消費潮流。
對標宜家和MUJI，國內品牌——造作對全品類家居的設計，以及Harbor House和美克家居美式生活方式的打造，以及小米、華為、海爾等對智能家居生態系統的構建，還有半木、宣明典居等原創設計品牌對新中式的推崇……或許中國的IKEA和MUJI目前尚未出現，但可以肯定的是，時下中國的中產階級已由小眾成長為數量龐大的群體，加上中國家居制造的世界影響力的增強，家居未來生活方式的全球引領品牌將有望更多的出現在國內。
（來源：新浪家居 作者：劉耀儒）
